Subtiele reclame van Prime (Telenet) op Facebook

Prime, de betaalzender van Telenet waar men voetbal uit enkele topcompetities (dus niet de Jupiler League) kan bekijken, maakt op een subtiele manier gebruik van social media. Op Facebook wordt namelijk de volgende advertentie weergegeven:

"Het mooiste voetbal? 5 competities, vurig verdedigd door 5 fans. Maar alleen jij bepaald waar ze echt het mooiste voetbal spelen. Geef snel je stem".


Even doorklikken op de advertentie brengt je naar de fanpagina van Prime. Slim gevonden, als je het mij vraagt. Ook best een leuke marketingcampagne omdat je er voetbaltickets kan winnen. Op dit moment telt de fanpagina een vijfhonderdtal fans.

Het einde van Tipt.nl

Tipt.nl is lang mijn favoriete social bookmarksite geweest. Je kon er eenvoudig en snel een bookmark plaatsen naar je favoriete site of een leuke blogpost. Helaas merkte ik een paar maanden geleden dat de Adsense advertenties van hun site waren verdwenen. Toen voelde ik al nattigheid. Zonder Adsense heeft de site immers geen verdienmodel meer. En ik vermoed dat de kosten voor het hosten van een social bookmarksite waarschijnlijk ook niet min zullen zijn.

Tipt is (net zoals vele andere bookmarksites die ondertussen niet meer bestaan) ook ten prooi gevallen aan spammers. Kijk maar even op hun homepagina, bij "recente reacties" staan steevast enkele Engelstalige reacties. Spijtig dat tipt nooit het succes van bijvoorbeeld nujij heeft kunnen evenaren.

Waarom schrijf ik dit artikel? Wel, ik vrees een beetje dat dit het einde is van tipt. Ik probeerde er net een bookmark op te posten. Het enige wat ik te zien kreeg nadat ik op 'verzenden' klikte, was een lege pagina. Een vriend kon dit bevestigen. Ik hoop dat dit maar tijdelijk is, anders verlies ik toch wel een van mijn favoriete sites...

Site

De vernieuwde site van Seodvize staat online. Eind augustus zou de site helemaal af moeten zijn.

De betrokkenheid van KMO bij een ERP-implementatie is beperkt

3 redenen waarom de betrokkenheid van een KMO vaak klein is bij een ERP-implementatie

1. De focus van het management ligt op de "core business": In een KMO zijn de verschillende functies niet altijd even duidelijk afgelijnd. Aangezien een KMO het met minder personeel doet, bestaat ook de mogelijkheid dat het (top)management (dikwijls maar 1-3 personen) zich met verschillende aspecten van de dagelijkse operaties moet bezighouden. Het is logisch dat het dagelijks opvolgen van een ERP-implementatie (waarvan ze doorgaans niet veel begrijpen) niet iets is waarvoor veel tijd kan vrijgemaakt worden. Naar externe projecten toe zal de betrokkenheid dus eerder laag zijn.

2. Er is geen ICT-stuurcomité

3. Het "ICT Departement" laat veel te wensen over: Meestal beschikt een KMO niet over een formeel ICT-departement, maar is het slechts 1 persoon die (soms halftijds) de technische problemen binnen de onderneming voor zijn rekening neemt. Één persoon kan niet alle kennis voorhanden hebben over issues die gepaard gaan met ERP-implementaties. Aangezien de juiste kennis dus niet voorhanden is zal beroep worden gedaan op externe consultants en verlaagt wederom de organisationele betrokkenheid.​